Tradicionalmente as empresas familiares buscavam ajuda, sob a forma de consultorias, para assessorá-las em dificuldades relacionadas com a gestão de seus negócios. Ultimamente, contudo, vem ocorrendo uma progressiva conscientização por parte dos dirigentes de empresas familiares – e lembremos que cerca de 95% das empresas em nosso país são empresas familiares – de que os fatores humanos são tão ou mais importantes do que as questões técnicas ligadas à gestão dos negócios.
Portanto, não basta bem administrar os negócios para que uma empresa seja bem sucedida; é preciso também saber administrar as relações humanas no seio da família e da empresa. Os conflitos interpessoais não só repercutem negativamente nos resultados buscados pela empresa como afeta a qualidade de vida dos que nela trabalham, desmotivando-os.
Com a experiência adquirida como terapeuta de casais e famílias no contexto do pensamento sistêmico desde os ano 80 e com a vivência da coordenação de grupos terapêuticos, pedagógicos ou institucionais (mais de 10.000 h em 45 anos de atividade profissional) um de nós (Luiz Carlos Osorio) desenvolveu uma metodologia própria para acessar as questões interpessoais subjacentes às dificuldades que enfrentam as empresas familiares, sob a forma de intervenções sistemáticas (consultorias) ou pontuais (grupos de discussão e elaboração de conflitos, laboratórios vivenciais).
Maiores informações nos capítulos sobre empresas familiares dos livros Terapia de Famílias (novas tendências), de L.C.Osorio e M.E.P. do Valle (Artmed, 2002) e Manual de Terapia Familiar – vol.II (dos mesmos autores, no prelo, com publicação prevista para o segundo semestre de 2010)
